你為什么申請(qǐng)這個(gè)職位?

這幾乎可以算作農(nóng)信社半結(jié)構(gòu)化面試中最常見(jiàn)的開(kāi)放性問(wèn)題，回答時(shí)可以結(jié)合自身性格、優(yōu)點(diǎn)、組織文化、職位要求等來(lái)回答。盡量突出自己適合該職位的特質(zhì)和做好這份工作的信心。

此類(lèi)問(wèn)題考查考生分析解決問(wèn)題的能力，回答此類(lèi)問(wèn)題可用STAR模型。 S=Situation，完成某事戒者做出某決定是在怎樣的背景下，當(dāng)時(shí)具有怎樣的資源，面臨怎樣的問(wèn)題; T=Target，此件事情最終的目標(biāo)是什么;;A=Action，如何行動(dòng)的(利用資源、克服困難、解決突發(fā)狀況等); R=Result，最后的結(jié)果是什么。如果是失敗的事例，那么結(jié)果之后還需要分析失敗的原因，總結(jié)得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。注意例子最好是與學(xué)習(xí)或?qū)嵺`相關(guān)的。

對(duì)于一個(gè)未踏進(jìn)職場(chǎng)的學(xué)生而言，有非常明晰的職業(yè)規(guī)劃也不大現(xiàn)實(shí)。HR之所以這樣問(wèn)是希望挖掘求職者應(yīng)聘的深層次動(dòng)機(jī)，看是否具有穩(wěn)定性。建議回答不要過(guò)于具體，如“3年成為主管，5年成為經(jīng)理”等，因?yàn)樵诓磺宄毼坏燃?jí)和晉升條件的情況下，過(guò)于具體的回答會(huì)顯得不切實(shí)際，盲目定位。

如果大家作好了充分的準(zhǔn)備，就該知道所應(yīng)聘的農(nóng)信社能提供什么福利，真實(shí)回答即可。如果覺(jué)得自己該得到更多，也可以多要一些，不過(guò)最好說(shuō)明原因且不能盲目求多。有一點(diǎn)需要提醒，當(dāng)開(kāi)出的薪酬條件超出了面試者能會(huì)問(wèn)你：“你的薪酬要求我們暫時(shí)無(wú)法滿足，如果先給你XX(農(nóng)信社所能提供的薪酬)，你是的預(yù)算，但他們?nèi)绻麑?duì)你的能力感到滿意，他們可否能接受?”如果你表示接受，那么恭喜你，你十有八九已經(jīng)得到了這份工作。

許多應(yīng)聘者把自己的缺點(diǎn)說(shuō)得模棱兩可，希望考官會(huì)看作是你的優(yōu)點(diǎn)。例如回答說(shuō)：“我性子急。”希望主考官認(rèn)為你干勁十足，這類(lèi)話主考官早聽(tīng)膩了。大家應(yīng)該正視自己的缺點(diǎn)，可以說(shuō)一些對(duì)勝任崗位影響不大的缺點(diǎn)，以自己的誠(chéng)實(shí)和勇氣來(lái)贏得考官的認(rèn)同和欣賞，但要注意的是，不能說(shuō)完全與崗位相悖的缺點(diǎn)，比如柜員對(duì)細(xì)心的要求很高，那大家應(yīng)聘該職位時(shí)最好不要所自己的缺點(diǎn)是“粗心大意”。